תכנית אסטרטגיה ניהולית להטמעת הארגונומיה בארגון
חברת “ארגובק” בהנהלת אריאלה חרל”פ התמקדה בשנים האחרונות בפיתוח אסטרטגיה ניהולית להטמעת הארגונומיה ולשימור תרבות ארגונומית בארגונים.
הפעלת תכנית ארגונומית בגישה מערכתית להטמעת הארגונומיה מאפשרת התמודדות יעילה עם הסיכונים שזוהו, העלאת מודעות ושימור התהליך. לגישה המערכתית שלושה היבטים עיקריים:
- היבט ניהולי
- היבט טיפול בסיכונים
- היבט שימור והמשכיות
הגישה המערכתית מאפשרת הטמעה של תהליכים, שיתוף עובדים ומנהלים, ניהול סיכונים ישום אפקטיבי של שיפורים ארגונומיים, מחויבות הנהלה לקידום השיפורים ולביצוען, תיעוד ומעקב אחר ביצוע בקרות.
כמו כן, היא מאפשרת גישה פרו אקטיבית ביצירת סביבת עבודה בטיחותית ונוחה במטרה לצמצם ככל הניתן את הפגיעה בבריאות העובדים.
התוכנית נצמדת למנגנוני ניהול הבטיחות בארגון (“תקנות ארגון הפיקוח על העבודה התשע”ג – 2013”) המאפשרת ליישם את מנגנון “השיפור המתמיד”; קרי שיפור עקבי לאורך זמן התומך ביצירת סביבת עבודה הממזערת סיכונים ובתרבות ארגונומית בת קיימא.
התוכנית מיושמת במספר חברות בארץ כמו: מוטורולה סלושנס, אומריקס תעשיות פאריוצבטיות, אוסם-נסטלה, תנובה ועוד.
מודל הטמעה בתנובה 2011 – 2016
הפרויקט כלל מפעלי יצור מזון, מחלבות ומרכזים לוגיסטיים כ – 30 אתרים.
- מחויבות הנהלה לטיפול בבעיות ארגונומיות (הקצאת תקציבים)
- הגדרת יעדים ומטרות
- שיתוף מנהלים ועובדים
- סקרי סיכונים
- תכנית פעולה לפעולות מתקנות
- משובים
- סקרי הנהלה תקופתיים
תוצאות הפרויקט
- ירידה משמעותית בתאונות העבודה שיש בהם היבט ארגונומי.
- ירידה בתלונות על בעיות שריר שלד.
- עליה בשביעות הרצון של העובדים.
- בתחנות רבות בהם היה שיפור ארגונומי עלתה גם התפוקה.